Gestão Quatro PDF Imprimir E-mail

. . . O Método Gerencial relevante:

Gestão Quatro, Sete por Sete... Por que?


I) Gestão Quatro.
Observe seu contexto! O que está nele, quase tudo, tem Quatro Lados. 

Por que? Mesmo que cada pessoa possua CARACTERÍSTICAS ÚNICAS, há algo fundamental
entre  Você e seus demais semelhantes...: - suas quatro dimensões . . .  

               
            Física + Intelectual + Emocional + Espiritual

                  Se há um número que é referencial na Gestão... é o 4  
                       

1. Atividades em Quatro Turnos: a) ...h-8h;  b) 8h1min -12h;  c) 12h1-18h;   d) 18h1-22h

2. Tempo consumido em Quatro Universos: Você + Família + Empresa + Comunidade    

3. Seu Estilo versus Exigência Gerencial: Produzir+Administrar+Empreender+Integrar

4. Processo de Negociação: Contato Amistoso + Alarme + Demonstração + Fechamento

5. Funções da Gestão: Planejar + Organizar + Dirigir + Controlar e/ou P + D + C + A

6. Perspectivas do BSC: Finanças + Clientes + Processos + Pessoas

7. Áreas do Empreendimento: Comercial + Manufatura (...ou Srvs)  + Capital + Pessoas

    (Entender e utilizar o potencial destas condições habilita pessoas para a Gestão)

 

II) Sete Partes Fundamentais do Método Geral de Gestão:

1. Pesquisa Geral

2. Decisor nos Fatores Críticos

3. Partes Interessadas e as Alianças Estratégicas

4. Ideais – Crenças, Valores e Princípios

5. Aspirações das Partes Interessadas

6. Visão Estratégica

7. Métodos Menores de Resolução

7.1 - Planejamento Estratégico - Luiz Fernando PH; 7.2 - PDCA – Idem;

7.3 - Análise Competitiva - Porter; 7.4 - BSC; 7.5 - Outros não registrados nesta síntese.
                                
      
        (Respeitar e usar todas as partes torna o Método consistente e a Empresa contida nele)

                           
III) Sete Práticas Para a Gestão ser Funcional e Utilizável = Infraestrutura da Gestão:

1. Reuniões – organizadas, frequentes e objetivas

2. Comunicação – escrita e por projeto versus oral e cênica

3. Treinamentos – autotreinamento, diversos “one to one” e alguns em grupo

4. Avaliação – saber onde chegou, para onde deve ir, com o que, para quem e quando

5. Painel de Indicadores – os censores da empresa

6. Painel de Projetos – controle sobre as mudanças contínuas e rompedoras (1)

7. Painel de Recompensas – sete fontes de benefícios

 
   (Ter estas práticas instaladas na empresa criam as condições para a Gestão existir)
                                    
                                 

(1) PROJETOS NO PAINEL  (módulo III. 6):

Direção Geral:   - Planejamento Estratégico; Desenvolvimento de Lideranças; Sucessão

Comercial:         - Processo de Negociação; Pesquisa de Mercado; Plano de Vendas

Manufatura:       - Procedimentos; Produtividade

Financeiro:         - Orçamentos; Custos

Pessoas:             - Recrutamento e Seleção; Treinamentos Presenciais e Autotreinamentos;
                             Descrição de 
Cargos; Manual de Ética e Balanço Social; Gestão Familiar;
                             Sistema de Recompensas em Sete Fontes

     
     RESULTADOS ESPERADOS:   

    1. Processos, Estrutura e Cultura Definidos e Praticados;
    2. Novos Projetos e Planos Viabilizando a Inovação;      
    3. Crescimento Gerenciado;
    4. Delegação e Descentralização em Realização;
    
5. Empresa a Caminho da Plenitude.

 

Na Bíblia, o 4 é um referencial significativo, também. Vide livros de Daniel, cap. 7 e de Marcos, cap.12, item 30.
      Por que citar a Bíblia? Porque as coisas boas e também as ruins não surgiram no aqui e agora, por acaso.
      Elas vêm 
de longe. A Bíblia explica isto. Quando se aprende a lê-la, é um ótimo livro de Gestão, pois dá
      exemplos do passado, 
nos indica o futuro e como devemos nos comportar com ele para ter sucesso. 

O Problema – G4: 7 x 7 é um Método. E... É pra ser o Método da Vez,
em razão de sua utilidade singular. Pois. . . Identifica um TODO DISPERSO
e o combina num HARMÔNICO CAMINHO para realizar três enormes desafios,
simultaneamente:                      
I – O que o Gestor precisa saber e fazer
                                                     II – O que o Método precisa conter e dizer
                                                         III – O que o Ambiente interno precisa ter e prover

Não há nenhuma obra, texto, software, coleção de livros que tenha
proposto de uma vez só, num mesmo Método, toda esta combinação. Lf. 

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